“Wer Teilzeit arbeiten will, muss gegen Rollenbilder und Existenzängste ankämpfen.” Wie Menschen unterschiedlicher Profession und Ausrichtung mit dieser Herausforderung umgehen, das können Sie auf der Schweizer Seite Teilzeitgeschichten lesen. Tatsächlich – dort gibt es überwiegend “Männergeschichten”.
Der Trend ist eindeutig: Weltweit entstehen sind in den letzten zwei, drei Jahren 2.500 neue Coworking-Angebote entstanden. Die sogenannten Coworking-Spaces bieten eine flexible Nutzung professioneller Arbeitsumgebungen ohne langfristige Bindung. Damit kommen sie den Bedürfnissen moderner Arbeitskräfte entgegen. Deutschland ist vorne mit dabei und die Nummer eins in Europa. Das bietet Chancen nicht zuletzt für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf.
Schöne neue Welt. Wie ein typischer Mobile Worker im Vorteil gegenüber dem Bürohengst ist, das versucht Citrix pointiert darzustellen: Workshifting Schlagabtausch.
Was sind familienfreundliche Arbeitszeiten? Menschen, die diese in Anspruch nehmen sagen vor allem eines: Es sind flexible Zeiten. Damit das im Unternehmensalltag funktioniert, braucht es das Zusammenspiel von Führungskräften, betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie deren Kollegen.
Wer im Home Office arbeitet, der ist abgeschnitten vom Firmenleben und hat Karriereeinbußen. Diese Befürchtungen zeigen Studien genauso wie Diskussionen in der Praxis. Beides ist letztlich ein Thema der Kommunikation, des Sehens und Gesehen-Werdens. Eine Studie von Teamviewer hat unter anderem untersucht, wie sich das Kommunikationsverhalten der Geschlechter im Home Office darstellt. Mit einem interessanten Ergebnis.
Wie sieht die Arbeitswelt im Jahr 2025 aus? Wo und in welcher Art und Weise werden wir arbeiten? Steckt die Familie endgültig hinter der Arbeit zurück? Und welche Rolle spielt Office-Doping? Unter anderem mit diesen Fragen beschäftigt sich eine Szenariostudie des Fraunhofer-Instituts.
“Nicht das, was wir zu wissen glauben, wird uns wettbewerbsfähig halten. Einen Vorsprung in dieser sich ständig verändernden Welt verschafft uns einzig unsere Fähigkeit, auf Neues zu reagieren und uns ständig zu wandeln und an neuen Zielen zu arbeiten.“ (Nadia Qani)
Hört man den Begriff Talentsuche, denkt man unweigerlich an Leistungssport, Konzertbühnen und Castingshows. Wenig glamourös mag uns da ein Großraumbüro oder ein Besprechungszimmer als Talentschmiede erscheinen. Und doch ist es gerade hier, wo Talente aufgespürt werden, um zum Erfolg in unseren Unternehmen beizutragen.
Managementaufgabe Familienalltag – spätestens, wenn beide Elternteile ihren Berufen nachgehen. Zeitaufwand, gute Organisation und spontanes Reagieren auf Unvorhergesehenes ist beidem eigen. Das Bundesministerium für Familien, Senioren, Frauen und Jugend hat zusammen mit dem Institut für Demoskopie Allensbach Eltern im Rahmen des “Monitor Familienleben 2012″ befragt, was ihnen beim Vereinbaren der beiden Welten eine besondere Hilfe wäre.
Sie kommunizieren besser untereinander. Auf diesen Nenner kann man die Antworten von Scott Edinger bringen. “Why Remote Workers Are More (Yes, More) Engaged” lautet der Diskussionsbeitrag im Blog des Harvard Business Review. Seine Ausgangsfrage war, welche Teams engagierter und ernsthafter an ihre Arbeit herangehen und ihre Führungskräfte besser bewerten: Lokale Teams vor Ort oder doch verteilte Teams, die sich nur ab und zu sehen. Vier Hauptgründe hat er ausgemacht, warum die verteilten Teams die besseren sind:
Führungskräfte sind nicht mehr Experten in jedem ihnen unterstellten Bereich. Viel mehr müssen sie Entwicklungen einschätzen und Potenziale erkennen können, Moderator und Motivator sein und als “trusted advisor” ihre Mitarbeiter zu messbaren Leistungen befähigen und führen. Einsame Wölfe haben in Führungspositionen kaum mehr eine Chance. Ivo Körner, Vice President Software Group der IBM Deutschland, nennt das outcome-orientierte Mitarbeiterführung. In einem Interview erläutert er, wie aus seiner Sicht moderne Personalführung aussehen sollte:
Alltag im Büro bedeutet oft kurz getaktete Zeitslots, Ablenkung und Störung, eine vereinheitlichte Arbeitsumgebung, die individuellen Ansprüchen nicht genügt. Man kommt vor lauter Arbeit nicht zum Arbeiten, man hat höchstens flüchtige “Arbeitsmomente”…
Mal schnell die dienstlichen Mails auf dem privaten Rechner checken und den wichtigen Anhang für morgen gleich ausgedruckt. Und mit dem privat angeschafften iPad arbeitet es sich auch recht produktiv…
Bis zu drei Jahre Elternzeit pro Kind sind eine lange Zeit, die sich auch noch aufsummieren kann. Die große Angst: Dann ist man raus, nicht mehr up-to-date, wieder am Anfang. Eine verbreitete Meinung, die getrost hinterfragt werden darf.
Eines der Vorurteile ist, dass Berufswiedereinsteiger den Anschluss verloren haben. Entwicklungen sind fortgeschritten, Prozesse und Organisation haben sich weiterentwickelt. Es bleibt aber auch eine Menge spezialisiertes Know-How in den Köpfen. Damit Arbeitgeber dieses schnell wieder nutzen können, gibt es einige proaktive Maßnahmen.
Seit 1957 fördert der Europäische Sozialfonds ESF Beschäftigung und Qualifikation in den Mitgliedsländern. In diesem Strukturfonds werden Arbeitsmarktmaßnahmen unterschiedlichster Natur gefördert. Ziel des ESF ist es, berufliche Perspektiven zu eröffnen, Arbeitsplätze zu schaffen und Arbeitsbedingungen zu verbessern.
